Michal Jelínek: „Sloužíme rádi!“
Jiří Pancíř
Není zcela samozřejmé, že ryze česká společnost se za pouhé 4 roky od změny vlastnické struktury probojuje v prestižní soutěži „Českých sto nejlepších“ mezi sto nejúspěšnějších firem u nás. Holding OKIN Group, a.s., tak učinil, což vzbudilo oprávněně naši zvědavost a zašli jsme se zeptat jejího majitele a předsedy představenstva Mgr. Michala Jelínka, co za tímto úspěchem stálo a co vše musel jako manažer pro to udělat. A pan Jelínek v jeho stylové šedočerné pracovně v Pařížské ulici v Praze vzpomínal: Od roku 1993 působila na našem trhu společnost O.K.IN, s. r. o., která svým klientům poskytovala služby technické údržby nemovitostí. V prosinci roku 2002 jsem byl jmenován jejím jednatelem a kromě vybudování nové struktury společnosti jsem ji nasměroval k poskytování komplexních služeb facility managementu (podpůrných služeb). V roce 2003 vstoupila firma pod mým vedením na slovenský trh a v roce 2004 začala poskytovat služby i v oblasti business process outsourcingu (BPO) pro americký telekomunikační gigant Verizon. O dva roky později se ji německá společnost NICKEL GmbH, člen skupiny VINCI, která byla jejím dlouholetým vlastníkem, rozhodla prodat. Odkup byl přednostně nabídnut mě a tak jsem ji 11. 8. 2006 odkoupil. Společnost se tak stala ryze českou firmou, která od roku 2007 funguje jako holding OKIN Group, a.s.>>>
Marie Jírů: Firma je taková, jak vzdělané má lidi.
Ivana Haslingerová
Jen velmi málo oborů lidské činnosti je tak vystavenu takovému tlaku konkurence, jako je vzdělávání. Na první pohled je to samozřejmě logické – bez vzdělání nelze provozovat žádnou jinou činnost kvalitně. A přesto jen velmi málo oborů lidského podnikání má tak málo prostředků a kritérií okamžité prokazatelnosti kvality a serióznosti, jakými disponuje právě vzdělávání. V podstatě neexistuje okamžitá hodnotící laťka, která by oddělila zrno od plev a dala uchazeči o vzdělání znamení o tom, jakou společnost pro svou budoucnost a rozvoj zvolit. Rozhodneteli se podnikat na poli vzdělávání, připravte se na dlouhou a trnitou cestu plnou překážek, legislativními počínaje a lidským faktorem konče. Mgr. Marie Jírů se pro takovou cestu rozhodla a přes mnohá úskalí a počáteční neúspěchy vytrvala a trpělivě posouvala svou ideu k cíli. Na začátku bylo rozhodnutí jedné mladé porodní asistentky zlepšit sociální postavení a podmínky své rodiny. Pustila se tedy do podnikání a její cesta za kariérou se opírala o vzdělávání. A to se po nějakém čase stalo její natolik silnou motivací, že vzdělávat sebe a jiné nakonec stanovila jako poslání svého podniku Centrum andragogiky, s.r.o. Po několika letech postupného prosazování v oboru, se dočkala v roce 2006 ocenění „Manažer odvětví vzdělávání“ v soutěži Manažer roku 2006, následované titulem „Podnik Fair play“ pro léta 2007, 2008 a jmenování Koordinátorkou krajského zastoupení Asociace institucí vzdělávání dospělých o. s. Aby byl výčet aktivit a funkcí majitelky a jednatelky společnosti Centrum andragogiky s.r.o. úplný, nesmíme zapomenout na její členství v Radě pro rozvoj lidských zdrojů Královéhradeckého kraje. ??>>>
ČEPRO se zařadilo mezi nejúspěšnější firmy roku
Ivana Haslingerová
Přiznám se, že když jsem na seznamu nejlepších českých firem oceněných na Pražském hradě na konci loňského roku četla název akciové společnosti ČEPRO, pozvedla jsem obočí. Kladla jsem si otázku, jak je možné, že firma, která byla za mnohamiliardové podvody vláčena čtyři roky po soudech, se mohla dostat mezi tyto elitní společnosti? Nedalo mi to a zašla jsem se na to zeptat jejího předsedy představenstva a generálního ředitele Ing. Jiřího Borovce, MBA. A ten mne vyvedl z omylu. Zjistila jsem, že pod jeho vedením se společnost mnoha kostlivců ve skříni již zbavila, že docílila v minulém roce největšího zisku za svou existenci a že byla právem zařazena nejen mezi „Českých 100 nejvýznamnějších“, ale i mezi „Českých 100 nejlepších“ firem. Je smutné, že pokud byla vláčena po soudech, bylo o ní referováno snad obden v médiích, když je nyní seriózní a očištěná od bláta, které na ni navršilo předminulé vedení řízené lidmi kolem Radovana Krejčíře, tak se o tom mlčí přesně podle hesla našich médií: „Lidé chtějí krev a ne kladné zprávy. Ty nikoho nezajímají a klesá náklad a sledovanost“. Chápala bych ještě to, kdyby o prosperující společnosti média nereferovala, ale pokud o ní referovala záporně, mělo by být vše uvedeno zase na správnou míru. Proto přináším rozhovor s jejím generální ředitelem.>>>
Eurest přináší do bývalých závodních kantýn slunce a úsměv
Jiří Pancíř
Největší cateringová společnost v ČR Eurest, spol. s r.o., patří v hodnocení prestižní soutěže „Českých 100 nejlepších“ k nejlepším společnostem v České republice. I v loňském roce přebral její výkonný ředitel pro ČR Jan Jiran ve Španělském sále Pražského hradu toto významné ocenění, přičemž Eurest postoupil v pořadí hodnocených společností z 8. na 6. místo. Na náš dotaz, čím si tento úspěch vysvětluje, nám pan Jiran odpověděl: Za tímto úspěchem vidíme každodenní péči o naše hosty a klienty. Svůj význam má i zázemí silné mateřské společnosti Compass Group, které nám umožňuje čerpat ty nejlepší zkušenosti ve stravovacích službách z celého světa a dle našeho uvážení pak uplatnit v podmínkách České republiky. Eurest byl založen ve Francii již v roce 1970 a postupně začal otevírat své restaurace po celé západní Evropě,ale také v Jižní Americe a v severní Africe. Po roce 1989 začal pronikat i do zemí bývalého komunistického bloku. Tehdejší Československo bylo mezi prvními, kam Eurest vstoupil již v roce 1991. V roce 1996 fúzoval francouzský Eurest s britskou společností Compass Group PLC, která je v současnosti největší společností v oblasti stravovacích služeb na světě. Působí nyní v 52 zemích celého světa. Český Eurest je spolu se Slovenskem, Polskem, Rumunskem a Ruskem začleněn do skupiny zemí střední a východní Evropy. Rychlý rozvoj Eurestu v České republice neměl ve světě obdoby.>>>
Boj s ekologisty a závistivci významně prodražuje stavby
Jiří Pancíř
Za sedm let, co stojí v čele společnosti SMP CZ, a. s., (SMP) předseda představenstva a generální ředitel Ing. Martin Doksanský, MBA, vzrostly její tržby z jedné miliardy na téměř čtyři. Vzhledem k jeho profesi jako absolventa Vodohospodářské fakulty ČVUT se SMP staly kromě stavby mostů (za mnohé připomeňme například Lahovický most v Praze, mosty přes Úhlavu, Radbůzu, na silnici R6 u Ostrova nad Ohří, Karlových Varů, na dálnici D8 u Ústí nad Labem, a další) i významným hráčem na trhu vodohospodářských staveb. Z těch dokončených je možné uvést např. rekonstrukci Úpraven vody Hradiště, Souš nebo Mariánské Lázně, Čistírny Kolovraty, Varnsdorf nebo Březno, výstavbu vodovodního napáječe v Bílině, kanalizací a vodovodů v Klatovech, několika protipovodňových opatření, atd. SMP rozšířila portfolium své stavební činnosti i o nové obory podzemní a průmyslové. Spolupracovala na výstavbě několika úseků pražského metra na trase IV. C, podílela se subdodavatelsky na výstavbě tunelu Mrázovka, Panenská, Jihlava a rekonstrukci stanice metra C Vltavská po povodních. Účastní se i retrofitu Tušimické elektrárny a výstavby bran pro dálniční mýtný systém. S rozšířením záběru společnosti, nastala logicky obměna zaměstnanců. Dvě třetiny z nich pracují ve společnosti méně než deset let. Nedochází ale ke snížení jejich počtu, naopak ze sedmi set vzrostl jejich počet na osm set. Není proto divu, že se pan Doksanský objevil letos v paláci Žofín mezi oceněnými manažery v nejprestižnější manažerské soutěži u nás – Manažer roku. Čemu tento úspěch přičítá a jaké těžkosti musel překonat, aby se společnost pod jeho vedením tak rozrostla, o tom jsme si s ním povídali v jeho pracovně v Praze 6: Základem mého úspěchu je firma, jejímž jsem reprezentantem, a to nejcennější v ní – lidé. Bez nich bych se nedostal mezi finalisty soutěže Manažera roku. Kvalitní, zkušený, komunikativní a loajální kádr spolupracovníků považuji za největší prioritu a hodnotu naší společnosti. To je to hlavní, na čem může firma stavět a také staví svou budoucnost. Vážím si, že ve firmě panuje otevřené prostředí a lidé jsou hrdi na její značku.>>>
